管理体系

一、末位淘汰制的起源与发展末位淘汰制作为一种企业管理手段,起源于美国通用电气公司(GE)。在20世纪80年代,GE的前CEO杰克·韦尔奇提出了“活力曲线”理论,将员工分为A、B、C三类,其中C类员工占比10%,这些员工被认为是绩效最差的,需要被淘汰。这一制度在GE取得了显著的成效,帮助GE提高了员工的工作效率和企业的竞争力。随着时间的推移,末位淘汰制逐渐被其他企业所采用,并在全球范围内得到了广泛的